Energie für Veränderung
Typische Begleiterscheinungen von Veränderungen sind Unsicherheit und Ängste. Daraus resultiert Widerstand, mit dem Führungskräfte häufig konfrontiert werden.
Drei Faktoren können dazu beitragen, den Widerstand zu minimieren:
- Es ist transparent, woher die Unzufriedenheit mit dem Ist-Zustand kommt.
- Es gibt eine klare Beschreibung der Vision.
- Es gibt konkrete Maßnahmen zur Erreichung des Soll-Zustands, in die die Mitarbeiter eingebunden werden.
Wenn nur einer der drei Faktoren fehlt, ist es schon äußerst schwierig, Widerstand einzudämmen. Führungskräfte stehen also vor der Herausforderung, fortwährend für Transparenz, klare Kommunikation, realistische Zielvorstellungen und Partizipation der Mitarbeiter zu sorgen.
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