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Coaching

Praxisbeispiele

Die Rollenanforderungen und -erwartungen ändern sich in einem Produktionsunternehmen stark, wenn Gruppenarbeit eingeführt wird. Das gilt insbesondere für die Rollenanforderungen an die ehemaligen Meister. Fragen, wie sich die Neuerungen gut umsetzen lassen oder welche Konsequenzen sich daraus für das gemeinsame Arbeiten ergeben, lassen sich durch die Reflexion und Begleitung mit einem Coach beantworten. Situationen des Alltags können gemeinsam in Ruhe betrachtet werden. Es entsteht innerer Abstand und neue Handlungsoptionen werden sichtbar. 
Dies kann in Einzelcoachings aber auch in Form eines gemeinsamen Coachings mehrerer Führungskräfte bzw. Meister, die sich in der gleichen Situation befinden, erfolgen.

In der Arbeit mit Projektleitern beinhaltet Coaching vor allem Fragen, die sich aus den Spezifika der Projektarbeit ergeben, wie etwa das Führen ohne disziplinarische Macht, der Umgang mit Zeit- und Kostendruck, die oftmals hohe Komplexität und die firmenpolitische Aufladung von Projektaufträgen.