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Praxislernen

Nutzen

Praxislernen trägt direkt zur Bewältigung eigener Führungsaufgaben und Lösung realer Probleme bei. Es macht die eigene aktuelle Arbeit zum Thema und findet (auch) unmittelbar am Arbeitsplatz der Führungskraft statt, z.B. durch Begleitung und Beobachtung mit einem Lernpartner. 
Dem notwendigen Aufwand steht ein unmittelbar spürbarer Nutzen gegenüber:

  • Führungskräfte lernen voneinander und miteinander. Sie gewinnen dabei an Profil und werden klarer sowie selbstbewusster in ihrer Führungsrolle.
  • Die Methode erlaubt es, mehrere Führungskräfte gemeinsam zu qualifizieren und schließt die „Umsetzungslücke“ zwischen Führungswissen und Führungspraxis.
  • Die Teilnehmer lernen, sich gegenseitig zu unterstützen und die Erfahrungen der anderen für die eigene Praxis zu nutzen. Dabei entstehen wertvolle Wissensnetzwerke zur besseren Bewältigung ihrer Aufgaben.