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Shop Floor Management

Unser Angebot

Die Einführung des Shopfloor Managements, die oftmals wie ein technisch-instrumenteller („sach-logischer“) Vorgang aussieht, hat in vielen Fällen eine nicht unerhebliche psycho-logische Komponente: Mit der Veränderung des Rollenbildes von operativen Führungskräften (vom Meister „alter Schule“ zum Meister „neuer Schule“), mit der Einführung neuer Akteure in der Produktion (Prozessoptimierer, fachliche Führung, Einrichter 1+2, Teamleiter, KVP-Koordinator) und der Erweiterung von Selbstverantwortlichkeit auf der Ebene der Mitarbeiter (Gruppenarbeitskonzepte, kooperative Anlageninstandhaltung, Problemlösemethoden, Kennzahlenverfolgung etc.) geraten eingeübte Rollenmuster und die damit verbundenen Verhaltenserwartungen ins Wanken und müssen neu ausgehandelt und justiert werden.

Shopfloor Management heißt daher, die „sach-logische“ und die „psycho-logische“ Seite der Zusammenarbeit unter anspruchsvollen Bedingungen zu betrachten und insbesondere operative Führungskräfte in ihren Fähigkeiten zu stärken, beide Aspekte im Führungshandeln umsichtig und mit Bedacht zu behandeln.

Wir unterstützen Sie auf diesem Weg, indem wir die nötigen „sach-logischen“ Methoden anbieten:

  • Entwicklung maßgeschneiderter Regelkommunikations - Abläufe
  • Erarbeitung von Visualisierungstools
  • Anpassung Ihrer Ziel- und Kennzahlensysteme an die Shopfloor-Anforderungen
  • Schulung bzw. Auffrischung und Umsetzung von Verbesserungsmethoden und Problemlösetechniken

Gleichzeitig verfügen wir über mehr als 25-jährige Erfahrung zu „psycho-logischen“ Aspekten:

  • Führungsspanne, Führungsstil, Unterstützung bei der Wahl des Führungsmodells
  • Coaching und Qualifizierung der disziplinarischen und fachlichen Führungskräfte
  • Kommunikationstrainings, Praxisbegleitung der Führungskräfte
  • Prozessbegleitung bei der Einführung von Shopfloor Management
  • Schulung von KVP-Koordinatoren, Prozessoptimieren und/oder Teamleitern
  • Einführung und Gestaltung von Regelkommunikationsterminen