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Projektkrisen

Angebote

Es gibt Zeitfenster innerhalb von Projektverläufen, in denen externe Unterstützung besonders hilfreich ist: Am Anfang eines Projektes, in einer Krise und am Schluss.
Daher haben wir unsere Angebote auf diese Phasen und die in ihnen typischen Themen fokussiert. Wir bieten Ihnen jeweils Klärung, Coaching und Prozessbegleitung/Moderation an. Dabei stützen wir uns einerseits auf unser Projektmanagement-Knowhow und andererseits auf unsere Kompetenzen als Organisationsentwickler.

Projektcheck
Ganz am Anfang, wenn das Projekt konzipiert wird, lässt sich mit kleinem Aufwand große Wirkung erzielen. Unser Projektcheck nimmt die Projektdefinition unter die Lupe und hilft mit, das Projekt von Beginn an in die richtigen Bahnen zu lenken.
Besondere Aufmerksamkeit verwenden wir darauf, die potenziellen Hindernisse zu identifizieren, die sich später als Krisenverursacher entpuppen können.

Projektfeuerwehr
Sollte es trotz allen guten Willens doch gravierende Probleme geben, bieten wir Ihnen Krisendiagnose und Krisenintervention vor Ort an. Dabei geht es darum

  • wieder den Überblick zu gewinnen,
  • schnell handlungsfähig zu werden,
  • zu einem validen Recontracting zu kommen,
  • eine Sanierungsplanung aufzustellen und
  • ein wirksames Sanierungscontrolling zu installieren.

Projektreflexion
Wenn es brennt, sollten Sie nicht erst die Brandschutzordnung  lesen, sondern löschen. Dabei helfen wir Ihnen. Wenn Sie aber hinterher wissen wollen, warum es denn (wieder?!?) so schwierig war, bieten wir Ihnen eine wirksame Auswertung und nachhaltiges Lernen aus Erfahrungen an – vor allem auch als Krisenprävention für das nächste Mal.
Wir haben ein spezielles und sehr effektives Lessons Learned Verfahren ausgearbeitet, das nicht nur die projektinternen Schwierigkeiten beleuchtet sondern auch die Rahmenbedingungen des Projektes als Einflussfaktoren mit einbezieht.