Der Ansatz „Agiles Lernen im Unternehmen“ wendet agile Methoden auf die betriebliche Weiterbildung an. Beschäftigte entwickeln neue Kompetenzen direkt im Arbeitsumfeld, die Herangehensweise ist dynamisch und kann im Verlauf des Lernens sich wandelnden Anforderungen und Rahmenbedingungen angepasst werden. Fachliche und methodische Begleiter unterstützen das Lernen und richten es am Bedarf des Unternehmens aus.

Im Verlag Rainer Hampp ist die Abschlusspublikation des Projekts „PräFo – Prävention von Belastungen bei formalisierter Arbeit in Dienstleistung und technischer Entwicklung“ erschienen, das sich unter anderem mit der Gestaltung agiler Arbeitsformen beschäftigte. Unser Kollege Jörg Bahlow hat dazu einen Artikel mit dem Titel „Agile Teams – Anspruch und Wirklichkeit einer neuen Selbstorganisation“ beigesteuert.

Die GITTA-Erfahrungen aus der Beratungspraxis und aus zahlreichen Kundenprojekten mündeten in einer Buchveröffentlichung: „Agile Teams: Neue Herausforderungen fokussiert meistern“, verfasst von unseren Beratern Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann, erschienen im Dezember 2017 im Verlag Business Village.

Unter Mitherausgeberschaft von Wolfgang Kötter ist vor kurzem der Forschungs- und Praxisbericht „Balanced GPS“ mit Beiträgen von u.a. Jörg Bahlow, Wolfgang Kötter erschienen.

In diesem Buch, das im Rahmen des Forschungsprojekts PaGIMo entstand, werden Konzepte, Instrumente und Vorgehensweisen dargestellt, welche die Umsetzung eines unternehmerischen Modernisierungskonzepts ermöglichen und die angesprochenen Defizite vermeiden. Es behandelt unterschiedlichste Aspekte von Veränderungsprozessen und richtet sich insbesondere an betriebliche Praktiker sowie an externe Berater.

Das Buch ermutigt Unternehmenspraktiker und Berater, umfassende Change-Vorhaben nach der WaVe-Methode durchzuführen

Management-Theorien gibt es fast wie Sand am Meer. Sie versprechen viel – doch welche hält, was sie verspricht? Wolfgang Kötter liefert Einblicke in Entstehungsgeschichte und Praxis von Projektmanagement und Total Quality Management.

Change-Management heute muss auch zu radikalen Transformationen fähig sein. Ein „Spagat“ zwischen tiefgehendem und breit angelegtem Wandel einerseits und zügiger Umsetzung andererseits muss bewältigt werden; bei Fusionen wie bei jeder Art organisationaler Neuausrichtung. 
„Wandel durch Vernetzung“ (WaVe) verbindet, was bisher als unvereinbar galt: Kultur-sensibles und -gestütztes Vorgehen mit einem klar in Phasen und Schritte strukturierten Verfahren, sozialwissenschaftlich fundiertes Organisationsverständnis mit praxistauglichem Change-Projekt-Management.