Die richtigen technischen Systeme helfen dabei, unsere Arbeit sinnhaft und rund zu machen.
Mit Leitplanken und Leidenschaft einen sicheren Rahmen für eine effiziente Wertschöpfung schaffen.
… deren Mitglieder miteinander verbunden sind und die Arbeit als eine Kraftsphäre für Weiterentwicklung und Entfaltung erfahren.
… in der wir als Mitglieder einer Gemeinschaft Verantwortung übernehmen, eigenständig Antworten geben und neue Fragen aufwerfen.
… in der Menschen in einer Kultur der Partnerschaft reifen können. Und diese Kultur in die Familie, in den Supermarkt oder auf die Straße tragen.
Und den Rahmen, in dem Veränderungen ermöglicht und spürbar werden. Orte, wo Menschen gestalten. Das treibt uns an.
Wir geben keine verfrühten Antworten, sondern wir hören erstmal zu … und fragen. Wir nehmen uns die Zeit, um zu verstehen was los ist.
Wir hinterfragen das Selbstverständliche.
Wir haben Freude an unserer Arbeit und arbeiten mit Herz und Verstand.
… sondern uns als Menschen, wie wir sind. Es ist uns wichtig, eine Verbindung herzustellen und gemeinsam etwas zu bewegen.
Das ist genau der Grund, weshalb wir uns fragen, wo wir gerne arbeiten.
Es ist kein Zufall: Wir fühlen uns da hingezogen, wo wir im Dialog sind und vertrauensvoll zusammenarbeiten können.
Er ist davon überzeugt, dass die meisten Menschen keine fürsorglich bevormundenden Strukturen benötigen, um eigenverantwortlich zu arbeiten. Menschen dabei zu unterstützen, miteinander Verbindung aufzunehmen, um sich und die Organisation weiterzuentwickeln, ist sein besonderes Anliegen als Organisationsberater.
Seine Überzeugung: Nur diejenigen Organisationen sind auf Dauer erfolgreich, die den Menschen ins Zentrum setzen. Es ist seine Herzensangelegenheit, die Arbeitsbedingungen gemeinsam so zu verändern, dass wir Sinn in der Arbeit finden und die Freude am Arbeiten zurückgewinnen.
Als Arbeitspsychologin ist es ihre Herzensangelegenheit Organisationen dabei zu begleiten, ein Ort zu sein, in dem sich die Menschen mit ihren Potenzialen einbringen können.
Herausfordernd wird die Arbeit in Organisationen dann, wenn unüberbrückbar erscheinende Interessengegensätze auf dem Tisch liegen. Wie die Methode „Systemisches Konsensieren“ bei schwierigen Entscheidungen hilft
Unsere Arbeit ist Teil unseres Lebens. Es bringt Zufriedenheit, wenn sich meine Arbeit in meinen persönlichen Lebenssinn einfügt. Die Richtung passt, eigene Potenziale finden ihre Entfaltung und wir können uns wirksam erleben. Daher lohnt es sich zu fragen: Was stiftet mir Sinn?
Die Anpassungsfähigkeit und Entwicklungsfreude einer Organisation in ihrem jeweiligen „VUCA“-Umfeld ist entscheidend für nachhaltiges, gesundes und erfolgreiches Arbeiten. Immer mehr Bewerber:innen fordern ein Führungskonzept, das Einflussnahme und Gestaltungsmacht neu verteilt. Drei Aufgaben, die sich jedes Führungskonzept stellen sollte.
Agiles Arbeiten hat das Potenzial, Arbeit gesundheitsförderlich zu gestalten. Doch in der Realität stößt man auf einen Widerspruch zwischen Verheißungen und Wirklichkeit. Wie kann agiles Arbeiten gesundheitsgerecht gestaltet werden?
Im Auftrag der VBG hat das GITTA-Team Handlungshilfen für die betriebliche Praxis entwickelt. Das Ergebnis sehen Sie hier: