Die Anpassungsfähigkeit und Entwicklungsfreude einer Organisation in ihrem jeweiligen „VUCA“-Umfeld ist entscheidend für nachhaltiges, gesundes und erfolgreiches Arbeiten. Immer mehr Bewerber:innen fordern ein Führungskonzept, das Einflussnahme und Gestaltungsmacht neu verteilt. Drei Aufgaben, die sich jedes Führungskonzept stellen sollte.
In einem Team läuft es total super, in einem anderen rumpelt es immer wieder. Woran liegt das, was können wir verbessern?
Mit einem Boxenstopp machen wir erfolgreiche agile Arbeit spürbar.
„Wie kriegen wir es hin, mit den verfügbaren Ressourcen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen?“ Eine Antwort auf diese Wettbewerbsfrage sind selbstorganisierte Teams. Oftmals wird bei der Umsetzung übersehen, dass alle Beteiligten neue Routinen einlernen müssen. Und das ist der Kern der Veränderungsarbeit. Wolfgang Schichterich berichtet in einem Interview, worauf es ankommt.
Neue Techniksysteme integrieren und gleichzeitig von Bewährtem nachhaltig profitieren. Das ist ein Balanceakt. Ein Praxisbeispiel
Agiles Arbeiten hat das Potenzial, Arbeit gesundheitsförderlich zu gestalten. Doch in der Realität stößt man auf einen Widerspruch zwischen Verheißungen und Wirklichkeit. Wie kann agiles Arbeiten gesundheitsgerecht gestaltet werden?
Im Auftrag der VBG hat das GITTA-Team Handlungshilfen für die betriebliche Praxis entwickelt. Das Ergebnis sehen Sie hier: