Boxenstopp Agiles Arbeiten: Wie gut sind wir wirklich?
In einem Team läuft es total super, in einem anderen rumpelt es immer wieder. Woran liegt das, was können wir verbessern?
Mit einem Boxenstopp machen wir erfolgreiche agile Arbeit spürbar.
Entfaltung
Kurz-Check Agile Arbeit
Unser Kurz-Check zum agilen Arbeiten hilft dabei eine Selbsteinschätzung zum bisherigen ‚Kurs‘ vorzunehmen. Es ist ein Tool, welches im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in der agilen Teamarbeit verwendet werden kann.
Psychische Belastung im Homeoffice: Können Fragebögen zur Gefährdungsbeurteilung diese besondere Situation erfassen?
Das Arbeiten von zuhause aus hat durch die Corona-Krise einen neuen Stellenwert für die Gestaltung gesunder und erfolgreicher Arbeit bekommen. Für eine aussagekräftige Bestandsaufnahme psychischer Belastungen und Ressourcen in der Arbeit braucht es Fragebögen, die die veränderte Arbeitssituation aufnehmen können.
Führen unter hybriden Bedingungen – auf was kommt es an?
Ein hybrid arbeitendes Team zu führen ist eine besondere Herausforderung. Neben der üblichen Aufgaben- und Bedürfniskomplexität kommt nun noch dazu, dass wir im Team Kleinigkeiten nicht mehr an der Kaffeemaschine klären können und es passieren kann, dass sich unsere Arbeit zu formal anfühlt. Und wer ist eigentlich wann erreichbar? Was bedeutet das für die Führung von Mitarbeitenden und Teams?
Beurteilung psychischer Belastungen: Welcher Fragebogen passt?
Achtung, Fragebogensalat: Es gibt viele verschiedene Fragebögen zur Erfassung psychischer Belastungen. Nur welcher ist der richtige? Wie kommt man sicher zur passenden Auswahl des Fragebogens? Erfahrungen aus der Praxis und konkrete Fragen, worauf es für eine passende Wahl ankommt.
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Die Situation im Unternehmen erfassen und bewerten, um sie zu verbessern – das ist das vorrangige Ziel der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung. Wie kann man dabei vorgehen? Und welchen Nutzen haben Unternehmen davon? Lesen Sie hier das Interview.
Wertschätzende Kommunikation: In Verbindung bleiben, auch wenn es schwierig wird
Wir Menschen sind schon etwas Besonderes. Jede:r von uns hat eine eigene Wirklichkeit. Wir sind mit verschiedenen Ideen und Weltbildern unterwegs, so auch in unseren Büroräumen. Gerade wenn es Spannungen gibt, ist nicht unbedingt klar worum es eigentlich geht. Um Klarheit zu gewinnen braucht es eine Kommunikation die Brücken baut.
Vier kleine Schritte helfen dabei.
Wohlbefinden in der Remote-Arbeit: Teamsituation mittels „Balance-Check“ erfassen
Entscheidungsträger:innen brauchen oft einen schnellen Überblick, wie es ihren Mitarbeiter:innen mit der Arbeit geht. Dabei hilft eine Live-Umfrage.
Hören wir uns überhaupt noch zu?
Menschen müssen miteinander in Kontakt sein, damit Veränderung möglich wird. Die Methode „Deep Listening“ hilft dabei.
Agiles Arbeiten: kein Zuckerschlecken
Was macht agiles Arbeiten aus? Und was braucht es für eine gesunde und erfolgreiche Umsetzung? Auf diese Fragen haben wir in Workshops mit Expert:innen für agiles Arbeiten und mit Agil-Praktiker:innen Antworten gefunden.